12月20日，安徽农垦集团党委理论学习中心组举行2011年第十次集体学习会，结合学习贯彻中央经济工作会议精神，总结交流全垦区开展“解放思想、开动脑筋、改革创新献计献策”大讨论活动成果。集体学习由党委书记、董事长田文俊主持，集团公司领导以及皖垦种业、食品业、茶业、棉业、房地产业、都市酒店业六大专业公司主要负责同志和部分农场场长参加学习交流。

参会代表结合各自工作实际，分别从安徽农垦如何加快经济转型发展、深化农业经营体制改革、提高自主创新能力、做实做强做大主业及优势产业、打造重要经济板块、充分发挥在全省农业现代化中的“排头兵”作用，以及垦地合作、项目建设、民生改善、人才工作、管理创新、安徽农垦集团建设等方面作了交流发言。会议要求，集团公司及各子企业经营者要通过解放思想、改革创新，着力提升市场反应能力和经营运作能力，认清自身核心价值和核心竞争力，找准集团战略部署与自身产业发展的结合点，减少工作的盲目性。

田文俊在总结讲话中充分肯定了与会同志的发言，并就其中重要方面作了强调和阐述。他指出，当前国内外经济形势急剧变化，对三农工作和农垦工作既有机遇更是挑战，为此，垦区各级领导干部思想要解放、认识要统一、工作要创新，坚决落实集团公司的战略部署，着力解决企业规模和经营业务在扩大但人才跟不上，高效农业和产业化发展在加快但营销、资金跟不上，职工收入在增加但社会保障、生产资料成本急剧上升等难题。就明年的工作，田文俊强调，各农场要抓好土地流转、规模经营、产业化发展等重点工作，进一步做实场级经济；在探索股份制改革时，要分类指导，扎实推进，若农场控股可相对控股而不应“控大股”；同时，既要立足农场自身发展，也要抓住周边农村土地流转的机遇，发挥农垦订单农业、品牌延伸、质量追溯体系建设的优势，跳出农场“走出去”发展，进一步扩大基地范围，增强农垦示范带动力。集团公司及各子企业都要注重实体经济和资本运作“双轮驱动”，尤其要经营运作好集团上下不断增长的净资产，进一步做实做强做大项目、产业和企业，实现农垦经济转型发展和国有资产保值增值；同时，要注重研究、积极探索建立分配激励机制，千方百计地解决高端人才引进、新老人才使用的问题。最后，田文俊号召全垦区广大干部职工群策群力、发挥智慧、各尽所能，为实现安徽农垦十二五规划和“倍增计划”目标而努力奋斗。