8月6日，皖垦食品集团召开全体干部大会，传达贯彻省农垦集团公司经济形势分析会议精神，总结食品集团上半年经济工作，分析当前经济形势，部署下半年主要工作。

会议传达了安徽农垦2010年经济形势分析会召开情况，学习了李卓民总经理在全省农垦2010年经济形势分析会上作的工作报告和总结讲话，通报了皖垦食品集团上半年经济运行情况。

会议指出，皖垦食品集团上半年经济运行情况总体良好，运行质量好于去年同期水平，为完成省农垦集团下达的“3821”工程奠定了坚实的基础，主要表现在以下九个方面：一是现代农业建设有新成果。二是房地产开发成绩突出。三是产业发展有了新提高。四是融入地方经济展现新实力。五是争取政策有新收获。六是体制机制创新使食品集团管理又上新台阶。七是环境整治和文明创建扎实有效，树立了农场新形象。八是各项规划科学有序制定。九是社会事业得到全面发展。

会议要求，皖垦食品集团下半年要着力抓好以下主要工作：一是要加强在地农作物的田间管理，提前安排好秋种作物品种布局，科学调配好耕地资源。二是雁湖面粉公司要强化内部管理，千方百计提高经营效益。三是龙亢房地产开发公司要按期实现第一期廉租房竣工并交付使用，同时做好二期廉租房的开工准备工作。四是大力开展招商引资工作。五是各部门要为各项目的落实搞好服务。六是要加大清欠力度。七是继续做好环境整治和文明创建工作。八是完成好各项规划和政策的落实。九是各部门要强化管理。

省农垦集团副总经理、皖垦食品集团董事长、总经理李家堂充分肯定了食品集团今年上半年经济社会发展取得的成绩，并就做好下半年工作提出七项要求：一是按照“三高一低”的标准抓好食品集团经济工作，即管理水平要高、收入要高、效益要高、消耗要低；要搞好战略规划，各单位要精心谋划好各项工作。二是深入抓好环境整治和文明创建工作，建立文明有序、合理合法的社会环境，为食品集团和谐发展提供条件。三是社区管理人员要耐心细致地做好社区管理工作，不断提升社区服务水平和管理理念，努力建设“和谐和睦、安居乐业”的社区。四是加强人才的引进和人力资源的管理，优化人才结构，科学配置人力资源，实现人才结构的多元化和知识结构的多层次，确保食品集团均衡发展。五是抓好品牌建设。各生产经营单位要以质量建设促进品牌建设，提升管理与服务水平，树立农垦企业良好形象。各单位要加强诚信品牌建设，各级管理人员要加强修养，为基层搞好服务，做到厚德惠民。六是食品集团上下要通力协作，共同搞好“十二五”发展规划。七是要加强作风建设，全面培养各级管理人员廉洁勤政、务实高效的工作作风。