2004年度龙亢农场小麦生产再创历史最好成绩，平 均单产953斤，比总公司给龙亢农场制定的850斤单 产目标高出110 斤；同时小麦种子生产也创新业 绩，生产种子1800多万斤，销售种子近1700万斤， 种子生产实现增收255万元，家庭农场获利85万元。 小麦单产和种子生产量都是历史上最高一年，之所 以取得这样好的成绩，是农业加强管理、强化服 务、提高科技应用的成果，其措施总结如下：+ 一、制定科学的技术措施
1、优选良种。2003年秋种前，种子公司外出考察， 分析市场行情，获取小麦种子生产信息，为秋种提 供品种信息。在此基础上，农业公司组织全场农业 技术人员，对获取的品种信息进行研讨，结合龙亢 农场生产实际，认真筛选品种，最终确定了10个品 种做为秋种生产用种，保证了龙亢农场小麦生产的 高产、稳产，保证了种子生产的适销对路和高效 益。
2、合理布局，实行统一供种。农业公司根据各分场 生产条件及茬口早、迟，合理进行品种布局，保证 各分场早、晚茬口对品种的选择，同时实现各分场 早熟与晚熟品种的搭配，减轻收获时晒场压力，避 免晒场品种混杂。秋种坚定不移地实行统一供种， 实现了大田用种良种化，原种覆盖率达到95%%以上， 这些措施为小麦高产和种子生产的高质量打下良好 的基础。
3、因地制宜，因时制宜制定好栽培技术措施。2003 年夏季作物由于遭受百年不遇的涝灾，生长不良生 育期推迟、成熟晚、收获迟，这样造成小麦播种期 推迟，针对可能出现的晚播情况，农业公司提出了 早腾茬、抢整地，力争晚中求早，做好抗旱抓苗准 备，力争一播全苗的秋种方案，同时增加基肥施用 量，适当增加播种量，争取小麦实现壮苗越冬，保 证有足够的有效分蘖成穗，由于这些措施制定有 效，落实到位，保证了晚播小麦的高产。
4、加强春季田管。开春后，农业公司和分场指导家 庭农场及时进行小麦化除，病、虫害防治、叶面 喷 肥，适时追施返青、拔节肥；对弱苗采取人工早追 肥措施，促弱转壮，保障小麦良好生长。除此之 外，农业公司还制定了小麦病虫防治，抗旱防渍的 预警方案，促进小麦生长，控制病、虫危害和旱、 涝灾害，实现小麦生长的预定指标。
5、适时进行飞防。2004年4月上旬，农业公司组员 亲赴东华航空公司进行座谈，落实飞防用飞机，又 根据小麦生育进程、病、虫发生趋势及时加强管 理，及时召开了农业分场主管和技术员会议，落实 好每一项措施，把统一供种、小麦田管的技术措施 列为主管和技术员的目标考核责任制。农业分场成 立以主管为组长，技术员为副组长的生产技术小 组，指导和落实好小麦生产的各项措施。由于加强 管理，小麦生产的“四统一”全部落实到位。 +二、强化服务技术员是技术实施的第一责任人，技 术员不仅要宣传好技术措施，同时指导和督促家庭 农场落实好各项技术措施，经常深入田间地头，指 导家庭农场做好小麦种植和田管工作，做好跟踪调 查、跟踪服务工作。
三、开展有效的劳动竞赛
春天，场在农业系统开展了小麦超千斤劳动竞赛， 对超千斤的家庭农场实行高额奖励、发放现金，对 分场超千斤面积在500亩以上给管理人员现金奖励， 这一活动开展调动了家庭农场小麦田管的积极性， 提升了农业分场的管理和服务水平。午收前，场工 会又进一步明确对超千斤户的奖励，培育和树立科 技种田能手和标兵，带动小麦生产的科技应用，全 面提高龙亢农场小麦生产水平。今年全场涌现出千 斤户224 户，超千斤面积近万亩。这将对2005年的 小麦高产栽培起到良好的促进作用。 + 龙亢农场农业公 司 葛树广