11月10日至11日，安徽农垦集团总经理、党委副书记李卓民率农业产业化部、财务部负责人赴华阳河农场调研指导工作，场长孙国安、党委书记胡德庆等班子成员参加。

李卓民一行实地察看了农场两个闸站建设、现代农业和高标准农田项目、农业公司机插水稻生产、米业公司生产、粮食储备等情况，听取了农场今年经济运行情况汇报，就抓好预算管理执行、项目投资与回报、产业转型、垦地合作、5万吨粮食储备库建设等工作中应把握的关键问题提出了指导意见。

李卓民强调，首先，要着力优化经济运行质量。一要做足存量，打好政策牌，把国家扶持政策转化为企业效益，依托企业存量资源，合理规划布局，研判市场走向，依据产出率和效益比来确定种植模式，实现现有资源的效益最大化。二要挖掘增量，把企业资源和经济增量结合起来，以项目建设助推经济转型，华阳河农场依托优势资源实施瓜蒌烘干加工项目、依托粮食储备库开展粮贸项目等，符合当前产业转型和发展实际，但要坚持高标准、高起点，统一布局、统筹推进。三要盘活资产，创新思路，以盘活资产为前提、以资金回流为目的。其次，要着力深化农业改革。适应市场经济要求和市场需求变化，创新农业公司的经营管理体制机制，管理与经营模式是分开还是“合二为一”，都要经过实践探索，将经营成果与效益挂钩，强化经营者责任。第三，要着力推进企业管理创新。坚持从严、从实，对管理中存在的问题要进行反思纠正、强化落实，把各项管理制度落实到位。

最后，孙国安代表场领导班子表示，要贯彻落实好李卓民总经理提出的工作意见，抓好抓实农场各项重点工作，打造经济增长新亮点，力保全面完成今年工作目标任务。（程来保）