为了加强对干部的管理，增强干部的责任感和使命 感，提高企业管理水平，不断提高企业的生存和发 展能力，潘村湖农场于近日部署对全场中层干部和 管理人员进行全面考核工作。
考核的范围是各农业分场的领导班子成员和一般管 理人员，场属二三产单位的领导班子成员以及机关 各科室负责人和普通工作人员。
考核内容主要是对考核对象的“德”“能”“勤” “绩”“廉”等方面进行全面考核。
考核采取职工代表或职工评议、中层干部互评和场 领导评议三结合的方法，尽力达到公开、公平。
考核采取百分制直接打分，以增强可比性和可操作 性，同时采取谈话的方式作为参考，进行全面考 核。
打分方式采取无记名打分，进行平均计算，最后各 级人员打分的平均分再进行加权平均，计算出最后 得分。
具体考核方法：
1、分场正副领导由职工代表打分，权重占35%%；机 关各科室正副科级干部打分，权重占30%%；场领导打 分，权重占40%%。
2、分场管理人员由职工代表打分，权重占30%%；分 场正副领导打分，权重占40%%；机关各科室正副科级 干部打分，权重占30%%。
3、二三产单位正副职领导由本单位全体职工打分， 权重占30%%；机关各科室正副科级干部打分，权重占 30%%；场领导打分，权重占40%%。
4、机关科室正副领导由场属各单位正副领导干部打 分，权重占40%%；场领导打分，权重占60%%。
5、机关一般工作人员由本科室正副领导打分，权重 占60%%；场领导打分，权重占40%%。
6、个别谈话是由场干部考核小组根据考评的需要， 抽部分人员进行单独谈话，了解情况，作为考核的 补充资料。
本次考核的结果将作为干部使用和2004年度终奖金 发放的重要依据。（杨登宏）