正当皖垦宣郎广茶业总公司广大家庭茶（农）场喜 获丰收以后琢磨明年如何甩开肩膀大干之际，该公 司党委及时贯彻落实省农垦集团公司农业体制改革 精神，进一步确定家庭茶（农）场的主体地位，大 刀阔斧进行第三次大的改革，从2005年实行“两田 制、三费自理”改革实施办法，广大职工喜出望 外，相互传送，热烈拥护，奔小康信心更足，干劲 更大，同声赞颂恰如春风化雨正当时。誉称“江南 茶海”宣郎广茶业总公司是亚洲最大的茶场，拥有 在岗职工3056人，茶园2.5万亩，农田8000亩，茶山 农田交织在一起，构成一幅美丽富饶的风景画。该 公司党委面对这样得天独厚的天地，结合企业的实 际，雄心壮志，以人为本，深谋远虑，用科学发展 观，乘着省农垦集团公司农业体制改革的春风化 雨，将这块天地山山水水重新安排，调整生产结 构，充分发挥自然资源优势，促使职工增收，加快 企业增效发展后劲，下定决心，排除万难，率领广 大家庭茶（农）场致富奔小康。该公司党委把实行 “两田制、三费自理”重大改革作为检验加强党的 建设提高执政能力标准，思想上高度重视，聚精会 神抓好其工作。成立了该公司“两田制、三费自 理” 领导组，由总经理孙国安任组长。随之起草打 印下发《宣郎广茶业总公司实行“两田制、三费自 理”改革实施办法》到基层进行广泛讨论，听取广 大职工的心声。于12月 14日上午，召开了由十三个 茶场公司机关和有关单位负责人参加该公司实行 “两田制、三费自理”改革实施办法动员大会。该 公司广播站一天两次连续播了五天从2005年《实行 “两田制、三费自理”改革实施办法》，尤其该公 司动员大会以后，喜讯迅速传开，引起八方热议， 倾情关注。该公司下属十三个茶场和有关单位立马 行动起来，召开本单位职工动员大会，职工代表动 员大会传达该公司动员大会的精神。为了把《实行 “两田制、三费自理”改革实施办法》工作做好， 各单位领导班子分头行动，他们晨出晚归，翻山绕 水穿村进户，向家庭茶（农）场大力宣传，讲解实 行 “两田制、三费自理”的好处，受到广大职工支 持拥护，一致表示这里人心所向。随处可见职工三 五汇集，在大树下，在月光下，在小店等公共场所 就其议论。远在北京、上海、合肥等外地的经商老 板、工程包工头、打工子和打工妹都纷纷打电话询 问关注其改革，有的返回家乡加入对《实行“两田 制、三费自理”改革实施办法》学习，按章照条认 认真真展开热烈讨论，如何公平、公正、公开、合 理搭配茶园农田好差远近的身份田和招标田等细微 问题，各抒己见，建言献计。充分发扬民主，充分 发挥职工主人翁的作用，从上到下，由下到上，上 下结合，反复讨论，直到广大职工满意。该公司为 了不误明年的春耕春茶大生产，趁着冬闲，在外面 打工的职工陆续回乡过元旦和春节之际，全力以 赴，雷厉风行投入实行“两田制、三费自理”实施 具体操作，年底结束。（尹三友）