农垦工作会议结束后，东风湖农场为了进一步强化 广大干部职工对此次会议精神的理解，并启发大家 对农场今后改革发展作出更加深刻思考，于２月１ ７日组织了由涉农单位主要负责人参加、场领导班 子亲自带队的考察团，分别到兄弟单位大圹圩、潘 村湖农场、天长市秦栏镇和里下河农科院进行了为 期4天的参观学习。并于２月２１日及时召开了全 场干部大会，传达贯彻会议精神。
会上，场长王国福首先简要介绍了农垦工作会议期 间赴上海农垦考察情况及自己的感触，接着带领大 家全文学习了田文俊总经理在农垦工作会议上的报 告。并就田总的报告内容做出自己深入的理解和精 辟的阐述。他说：这次农垦会议以加快“三化”进 程，创新运行机制，深化各项改革，强化企业内部 管理，努力构建和谐农垦作为主题，为农垦企业今 后的发展方向作了精确的定位。田总的报告，实事 求是地总结了农垦“十五”时期的工作，并对农垦 当前面临的形势和“十一五”规划提出了纲领性、 指导性的分析和部署，工作思路清晰，工作目标务 实， 语言恳切。会议主题鲜明，始终围绕改革与 发展的主题，把发展作为第一要务，把创新机制作 为一个突破口，把推进“三化”作为构筑新型农业 企业的一个发展方向。要求全场广大干部能够认真 学习，深入讨论，理解和掌握其深刻含义。
下午，就田总的工作报告及到兄弟场的考察情况， 与会人员展开了热烈的讨论。讨论主要围绕以下几 个方面：1、如何加强农业基础产业建设，加快农 业产业化发展。2、如何巩固和扩大农业改革成 果。3、如何做大做强种子产业。4、如何加强企业 经营管理。5、如何发展壮大个私自营经济，提高 职工收入。6、如何加强精神文明建设，构建平安 农场。大家讨论一致认为：集团公司提出的 “十 一五”发展的指导思想和目标，是在全面回顾总结 安徽农垦改革发展经验教训的基础上，客观分析了 农垦发展的历史机遇、内部和外部环境、优势与劣 势等具体情况，并借鉴了兄弟垦区改革与发展的成 功经验下提出的。其理论高屋建瓴，对农场的发展 具有广泛深远的指导意义。大家以切身体会，谈出 了各自的思想和对今后工作的打算，谏言献策，畅 所欲言。
根据大家讨论的热点，结合我场“十一五”发展规 划，会议提出了今后五年我场工作的重点：
　　一、加快农业产业化发展步伐，逐步实现由传 统农业向现代农业、由单一农业向多方位增长的转 变。
一是继续提高农业综合生产能力。不断加强农业基 础设施建设，通过水利规划实施、土地治理来加强 和完善对生产基地的改造，至“十一五”末，实现 全场耕地有效灌溉面积超过95%%。抓好沃土工程， 大力推进大豆小麦秸杆还田与测土配方施肥，搞好 新技术引进、示范和推广，不断提高科学种田水 平，实现小麦单产超过900斤，大豆单产超过360 斤。结合高效经济作物扩展种植，促成亩均效益超 千元目标。不断更新充实农业机械装备，全面提高 农机作业质量、作业效率。结合两田制改革，通过 “五统”全面实现规模经营的优势。二是加强种子 公司硬件建设。完成种子生产加工线的设备改造和 技术改进，提高良种的加工处理能力。加大种子公 司生产环境与办公环境改造，配合营销网络与软件 基础建设，进一步提高种子品牌市场核心竞争力， 巩固种子产业在区域经济中的龙头地位，发挥在建 设社会主义新农村中的示范带动作用。三是完备社 会化服务体系。加强信息服务建设，促进机关、服 务单位的作风和职能转变，培育产业链条中的各类 中介组织并提高它们的市场运作能力，完善农产品 生产、加工、销售每个环节技术跟踪服务，牢固树 立品牌意识，逐步实现战略扩张。四是加大科研和 科技转化力度，广泛开展与农业科研院所的合作， 努力提高农产品的科技含量。五是积极寻求增加更 多的产业链接，推进以农业产业化经营为主的二三 产业发展。要继续加大养殖业和职工个私经济、自 营经济的发展，在以种植为主的经济结构向种、 养、加、运多业并举转化上取得突破性进展。努力 营造更好的投资环境，积极招商引资，加大高优农 业和再生产品的开发，培育农场新的经济增长方 式。至“十一五”末，种植业在农场经济中所占比 重要缩减到50％以下。
二、全面改善职工生产生活条件，逐步实现居住、 生产、生活质量与方式上的城镇化转变。
主要做好以下几方面具体工作：一是对分场干道和 主要生产道路进行全面修建，解决分场职工交通难 的问题。二是抓好饮水工程建设，力争在“十一 五”末自来水入户率达到100％。三是通过房屋开 发、移民建房、职工自筹等多种形式，全面改善职 工住房条件。四是场部小城镇建设要取得实质性进 展。抓住位于城郊的地位优势，依托凤台城区建设 发展的辐射与带动，加快场部小城镇建设的步伐， 促进二、三产业的发展。五是加强职工文娱生活场 所与设施的建设，加大信息工程基础建设，至“十 一五”末实现电话、有线电视、宽带上网全面普 及。
三、加强安徽农垦集团场风文明化建设，努力促成观念 行为与市场经济理念同步化转变。
着重以下三个方面：一是观念形态文化建设。大力 培植先进的企业理念，引导员工团结拼搏，共谋发 展。二是制度形态文化建设。逐步建立完善职工行 为规范，培养职工良好的道德风尚。建立激励约束 机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造 性。建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容 的干部管理机制，落实岗位责任制和目标管理机 制。创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。 健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政 治和业务素质。 三是物质形态文化。树立牢固的 质量意识和打造品牌和维护品牌意识，把“质量、 效益”作为企业赖以生存和发展的根本。促进科研 与技术创新，形成核心技术储备。不断加强企业民 主管理，始终坚持“以人为本”的工作理念，构建 一个平安和谐的崭新农场。
会议要求全场广大干部务必按照农垦工作会议的部 署，围绕我场“十一五”工作目标，坚定信心，解 放思想，创新思维，更新观念，扎实工作，为全面 构建平安和谐农场做出自己更大的贡献。